编者按：岁月流转，2025的画卷徐徐收起。过去一年，湘潭城发集团以奋斗为笔、以汗水为墨，在时代的纸页上留下了深深浅浅的足迹——从桥梁合龙时的振奋，到项目推进中的喜悦，再到每个工程节点背后昼夜不息的坚守。正是这些点滴，将“城发人”的名字，一笔一画镌刻进城市生长的年轮里。

2026的新篇，已经起笔。湘潭城发集团微信公众号推出《回眸2025 憧憬2026》专栏，诚邀您一同回望来路、眺望前程。我们将拾取时光中闪亮的片段，也将目光投向更远的山海，继续秉持“忠诚敬业、奋斗不止”的核心价值观，弘扬“创新图强”的企业精神，为“十四五”的篇章画上圆满句点，为“十五五”的开局写就崭新一页。

湘潭城发·大河西棚改公司：攻坚克难 聚力前行

2025年，湘潭城发·大河西棚改公司紧紧围绕年度目标任务，坚持党建引领、攻坚克难，在项目建设、资产盘活、降本增效等方面取得一定成效，为公司实现市场化转型发展奠定了坚实基础。

重点项目提速增效，文旅布局初显轮廓

借助第六届湖南旅发大会契机，湘潭城发·大河西棚改公司创新实施“资产换资金”模式，顺利推进十八总湘江图文旅商业街项目扫尾建设，目前已完成水电气安装、园林绿化、消防等扫尾工程，预计1月具备竣工验收条件；通过对接上海商会定向捐赠，筹措宽裕粮行二期建设资金，实现主体完工并启动展陈设计，预计4月试运营。未来，宽裕粮行、民宿集群、非遗展馆等多点串联，将绘就“一步一景、移步换景”的“湘江畔的文旅生活美学长廊”。

主业经营稳中有进，资产盘活提质增效

把握全市低效用地再开发机遇，摸排资产资源优势，通过“以点带面”盘活思路谋划全民健身中心项目及中山、关圣殿片区更新改造项目；通过“一资一策”、线上招商、以商招商等方式推动闲置资产盘活，资产出租率提升至84%；通过工抵房、精装房等营销策略，加速龙湾名苑项目库存去化，超额完成年度营收目标。

党建融合赋能发展，管理增效筑牢根基

公司始终坚持党建与业务深度融合，围绕业务抓党建、抓好党建促发展，以作风建设新成效推动管理效能新提升。通过严控开支、优化债务结构，管理费用同比下降超20%，存量贷款综合利率降至3.97%。建立历史遗留问题台账并化解10个；形成"双清"思路，推进湘大片区开发；严格落实安全生产"一单五制"，筑牢安全防线。

2026年，湘潭城发·大河西棚改公司将坚持稳中求进、提质增效，全力推动产业发展与资产运营。

强党建，筑根基，以融合引领发展航向。坚持以党的建设统领全局，实现党建和业务互融互促。通过巩固拓展学习教育成果，推动作风建设常态化长效化。建立健全公司合规管理体系，为各项工作顺利推进提供坚强的法律保障，确保公司发展行稳致远。

抓主业，强产业，以项目突破带动能级跃升。一方面以“一资一策”为抓手，聚焦龙湾名苑等重点资产，通过优化营销策略、对接保障性住房政策，全力推动存量去化。一方面围绕文旅产业与片区开发，确保十八总湘江图、宽裕粮行二期等第六届湖南旅游发展大会标志性项目如期运营，并全力推动“金湘潭旅游度假区”等片区招商落地，产业联动促进区域经济提质升级。

精管理，提质效，以稳健经营夯实发展根基。全面贯彻“以收定支、量入为出”原则，深化精细化管理，从严控制非必要支出，推动降本增效走向深入。通过持续健全制度体系、规范运营流程，不断夯实合规管理基础，保障公司运营健康可持续，为实现更高质量发展筑牢坚实根基。

新程已启，奋楫争先。湘潭城发·大河西棚改公司将继续凝心聚力、锐意进取，为城市更新发展注入更强动能、作出更大贡献！