为贯彻落实城发集团关于加快建设世界一流企业决策部署，切实推进大河西棚改公司高质量、可持续发展，进一步提升竞争力、创新力和抗风险能力，公司明确重点任务、找准对标对象，对各项工作任务完成进度、质量、成效等情况进行跟踪推进，确保行动取得实效。

加大资产盘活力度

公司结合资产特点，按照“一资一法、成熟一个、盘活一个”的方法，针对不同资产特点与社会各方全力对接，对接各类业态，创新合作模式，7月以来，新增盘活资产13处，为公司创收75万元，摄影棚、体育公园、儿童游乐场、餐饮、民宿茶楼、经营性足球场等业态在雨湖沿江线遍地开花，社会投资超1000万元，同时为社会创造了更多的就业岗位，为助力公司高质量发展，迈向新台阶，为雨湖产业多样化添砖加瓦。

全力推进片区开发

根据市长专题会上做好中山片区、关圣殿片区招商工作方案的工作要求，有效利用已征未拆资产，改善人居环境，排除安全隐患，城发集团、大河西公司对十八总有机改造片区进行实地勘察，充分与设计单位交流，围绕着“三街九巷”的空间结构，保留历史人文记忆开展策划，已初步明确该片区发展定位、业态布局、开发思路，项目的落地将为公司可持续发展提供有力保障。

强化公司运营管理

为激发公司内部干事创业热请，公司创新管理运营模式，开展“奋战黄金季、奋进大河西”劳动竞赛，竞赛规则严格遵循市场导向、以效益为中心的原则，各业务部门及个人均下发了具体经济任务，营造良好工作氛围，通过此次竞赛，公司经营类业务得到显著提升，公司员工更好的实现且证明了个人价值，公司内生动力不断提升。

开展价值创造行动，是贯彻落实城发集团部署的重要举措，是公司实现高质量发展和转型升级的重要抓手，事关全局、事关长远，我司将切实找准管理差距短板，通过扎实开展对标追标，大幅提高大河西棚改公司管理能力和核心竞争力。