2023的征程已经落幕，我们奋斗的足迹却熠熠生辉。这一年，我们脚踏实地，以真诚与执着续写辉煌篇章。这一年，我们风雨兼程，以勇气和担当迎接挑战。这一年，我们激情燃烧，用汗水和拼搏铸就耀眼业绩。

每一枚坚毅的脚印都令人自豪，每一个拼搏的瞬间都值得铭记，每一场不懈奋斗都应受到赞美。那些充满激情的时刻、那些勇往直前的身影，都是我们前行的动力之源。

2024又是一个新的开始，让我们保持热爱，满怀激情地奔赴新的征程！

湘潭城发集团微信公众号《回眸2023 奋进2024》专栏已经启动，让我们共同回顾这一年的风雨历程，展望美好未来，携手并进，再创辉煌！

今天，我们一起来了解

城发大河西棚改公司2023年的亮点工作

及2024年的重点工作

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奋发有为创辉煌  拼搏不息攀高峰

2023年，在集团党委的坚强领导和大力支持下，城发大河西棚改公司紧扣目标，砥砺奋进，破卷出新，稳步前行。

党建业务融合互促，弘扬国企正能量

我们坚决落实集团党委的重大决策部署，把党的领导融入到了公司治理各环节，带动公司全体员工积极作为，切实把稳了企业发展的“方向盘”。

▲创文创卫志愿服务活动现场合影。

我们认真履行党风廉政建设主体责任，扎实开展主题教育等日常学习活动，通过交心谈心、警示教育、员工家属助廉座谈等形式，动员干部员工及家属共建共创公司风清气正、崇廉尚实的良好氛围，汲取砥砺奋进的正能量。

▲家庭助廉座谈会现场。

革故鼎新除积弊，开创产业新局面

我们革故鼎新，着力谋划片区更新产业项目，与意向投资方、运营方多轮深度洽谈，围绕打造河西滨江风光带文旅圈、生活圈，达成意向合作。我们深入筹谋鹤岭供水服务中心新产业发展，全力拓展“直饮水”业务，盘家底、清老账，精准发力降水损，全年实现营收730万元。

▲中山、关圣殿～江西会馆片区项目效果图。

攻坚克难破瓶颈，实现项目新突破

我们全力突破湘大附属学校片区项目瓶颈，有效防控项目信访维稳、政策失效、土地撤批、国资流失等重大风险，与中铁五局就二期地块摘牌事宜初步达成共识；我们积极为十八总商业街项目纾困，顺利实现项目复工，拆除17总围墙，以焕然一新的面貌迎接全市“一节一会”召开。

▲十八总商业街项目以全新面貌迎接“一节一会”。

我们扎实推进毛泽东青年时代活动旧址励志教育基地（宽裕粮行）项目建设，成效显著。该基地成功入选第二届旅发大会推介观摩精品文旅项目名单，累计接待国、省、市各级领导近50批次，获得市绩考组的通报表扬。我们全力落实市政府关于解决晨辉公司历史遗留问题的指示精神，顺利签订和解协议，有效化解了存量债务。

▲毛泽东青年时代活动旧址励志教育基地（宽裕粮行）俯瞰图。

想方设法出实招，赋能资产添活力

我们多模式经营资产，广泛与企业、协会、街道以及文体商务等部门合作策划推广，为闲置资产赋能。与雨湖路街道合作，整合新梁街已征未拆资产，计划打造特色美食街；引入足球健身运动场、咖啡馆、艺术阅读、生活超市、商务办公等业态，先后盘活工人文化宫闲置地块、宽裕粮行样板栋、公司闲置办公楼等资产，收缴率100%。

▲宽裕粮行明清样板栋全貌。

刀刃向内强队伍，精细管理增效能

我们组织开展“奋战黄金季，奋进大河西”劳动竞赛，严格执行奖惩机制，强化全程考评。这不仅加快了项目进度，还孕育了一批新项目。公司资产收益率较竞赛前提升11.6%，管理成本同比下降19.26%。我们还出台了《三定方案》，组织开展了中层竞聘上岗、员工双向选择，进一步优化干部员工队伍结构。机构职数和中层管理人员均精简10%。

▲劳动竞赛表彰大会颁奖现场。

大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。2024年，城发大河西棚改公司站在全新起点，将紧紧锚定“片区拉动、产业驱动、资产推动、管理联动”四个抓手，奋楫逐浪，乘势而上，把各项工作推向新的高度。

一是推进片区更新，奋力打造休闲、文旅新片区。围绕将雨湖区中山路十八总至一大桥临街地块复原成七八十年代的旧貌目标，将中山、关圣殿-江西会馆片区策划打造成集沉浸式旅游演绎、夜游活动、娱乐体验、展览展陈为一体的特色文化街区；将工人文化宫片区打造为体育休闲主导、餐饮停车配套的运动商业文化广场。

二是挖掘产业潜力，做深做长供水产业链。基于鹤岭中心供水产业，突破既有业务范围，立足鹤岭片区，瞄准高新园区，全力推进供水工程，增加产业创收点；拓展“直饮水”供应业务，依托自身资源，借力设备供应商，为园区大型企业提供便捷安全高效的供水饮水及配套服务，不断做深做长供水产业链。

三是盘活存量资产，让“沉睡”资产焕发新活力。重点盘活阀门厂、十八总游客服务中心等大型资产，积极对接在潭企业寻求人才房、安置房、“以租代售”等多种合作模式推动存量房产项目销售去化和资金回笼，坚持以资产导产业，以产业落项目，实现资产经营产业化、规模化。

四是提升管理效能，向改革要动力，靠管理增效益。实施“全面预算制”和“弹性薪酬制”，下沉项目、业务和人员到实体经营单元，激励其自负盈亏、增收创效；建立员工“充电站”“待岗库”，畅通干部员工进出通道，实现循环流转、高效精简。